頂管施工廠家看到缺少度量和錯(cuò)誤的度量是導(dǎo)致質(zhì)量管理失敗的另一個(gè)原因。頂管施工廠家看到不恰當(dāng)?shù)囟攘抗膭?lì)了短期行為而損失了長(zhǎng)期的績(jī)效,一個(gè)部門(mén)的改進(jìn)以損失另一個(gè)部門(mén)為代價(jià)。
頂管施工廠家看到選擇合適的價(jià)格改進(jìn)了采購(gòu)部門(mén)的績(jī)效,頂管施工廠家看到但給生產(chǎn)部門(mén)帶來(lái)了極大的質(zhì)量問(wèn)題。產(chǎn)業(yè)沒(méi)有參考對(duì)比就如同獵手在黑夜里打獵物,其結(jié)果只是亂打一氣,偶然有結(jié)果,更可能是巨大的損失。公司需要與質(zhì)量改進(jìn)有關(guān)的績(jī)效度量手段,包括過(guò)程度量和結(jié)果度量。成功的公司都是以顧客為基礎(chǔ)度量和監(jiān)測(cè)質(zhì)量改進(jìn)的過(guò)程。本文源自頂管施工http://www.dggr.cn
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